مدیر منابع انسانی کیست؟ - وبلاگ اطلس وب

به گزارش وبلاگ اطلس وب، همانند دنیای پویای کسب و کار، ویژگی ها و مهارت های مورد احتیاج مدیران منابع انسانی نیز به طور مستمر در حال تغییرند.

به همین منظور مدل شایستگی جدیدی در سال 2012 به وسیله انجمن مدیریت منابع انسانی (SRHM) معرفی گردید که شامل 9 حوزه اولیه است، در ادامه با خبرنگاران همراه باشید.

• تخصص و تجربه در حوزه مدیریت منابع انسانی
• مدیریت ارتباطات
• مشاوره
• رهبری و راهنمای سازمانی
• ارتباطات اثربخش
• اثربخشی جهانی و فرهنگی
• تجارب اخلاقی
• فراست در تجارت
• ارزیابی انتقادی

بنا بر مطالعات انجمن مدیریت منابع انسانی، برخورداری از این خصوصیات جهت فعالیت در حوزه مدیریت منابع انسانی و فارغ از سطح و موقعیت افراد ضروری هستند. تنها تفاوت اصلی در سطح مهارت ها، زیرمجموعه های مهارتی و رفتارهای مربوطه و مورد احتیاج هر سطح است.

بر پایه مدل دیو اولریش، استاد تجارت دانشگاه میشیگان، هر مدیر منابع انسانی پیروز و ماهر باید خصوصیات زیر را داشته باشد:

یک اجرا نماینده استراتژی که جنبه های در حال دگرگونی تجارت را درک می کند؛ عضوی دارای اعتبار که برقرار نماینده ارتباطات مورد اعتماد هستند؛ ایجاد نماینده ظرفیت ها که ظرفیت های سازمانی را تعریف، آنالیز و بوجود می آورد؛ قهرمانان جهش که شروع نماینده و حافظ بقای آن هستند؛ نوآوران نیروی انسانی که در پی شیوه های نوین مدیریت منابع انسانی هستند؛ هواداران تکنولوژی که از آن جهت ارتقای بهره وری مورد استفاده قرار می دهند.

مدیریت منابع انسانی مستلزم طراحی مدلی نوین

مدیر منابع انسانی دلاور خصوصیات مدیر منابع انسانی قابل تغییر، نوشته Jason Lauritsen است که پیرامون راستا پیش روی مدیران منابع انسانی برای تغییر نقش آنان صحبت می نماید، به باور نویسنده این مقاله مدل های رهبری منابع انسانی احتیاجمند تغییرات پایه ای است.

متاسفانه تعداد قابل توجهی از سازمان ها نقش تاکتیکی و اداری را برای مدیران این حوزه در نظر می گیرند و آنان را عهده دار مسئولیت کارکنان سازمان می نمایند، برترین رویکرد در نظر داشتن نقشی استراتژیک است که بر عملکرد کلی سازمان اثرگذار است.

تکامل مدل مدیریت انسانی

این روزها افزایش مهارت های تجارت بیش از زمان های گذشته در میان مدیران منابع انسانی حائز اهمیت شده است و مسلم است که این امر آنان را در یاری رساندن به سازمان ها در راستا اجرای استراتژی ها یاری می نماید و در مفهوم جهانی به تطبیق پذیری بیشتر، تغییر و ایجاد مهارت ها و خصوصیات تازه در واکنش به دنیای پویا منتهی می گردد. اینها همه اندازه یادآور اهمیت توسعه مستمر تخصصی است، پیشرفتی که شاید نهایتا به یکی از قابلیت های مهم هر نقشی بدل گردد.

مدیران منابع انسانی احتیاجمند اشتیاق، هدف و شجاعت هستند

اشتیاق، هدف و شجاعت از جمله خصوصیات مدیران منابع انسانی برای اثرگذاری بیشتر در سازمان هستند. همه این صفات لزوما مهارت های مورد احتیاج برای آنالیز کارکرد یک مدیر منابع انسانی نخواهند بود، ولی بدون چنین خصوصیاتی نمی توان نحوه ارزیابی و ارزش دهی مدیران منابع انسانی در سازمان را دچار تحول کرد.

به عنوان مثال صفت هدف را در نظر بگیرید. به نظر Lauritsen هدف بسیاری از متخصصان منابع انسانی عدم تغییر شرایط حال است. سازمان ها برای حفظ موقعیت رقابتی خود باید از مدیران منابع انسانی و استراتژی های مدیریت استعداد مناسب بهره بگیرند. بدون داشتن هدف مدیران منابع انسانی انگیزه و قدرت مورد احتیاج برای حضور در جلسات هیات مدیره را ندارند. مایک گروگان در کتاب شایستگی ها و خصوصیات تازه مدیران منابع انسانی به این موضوع پرداخته است. گروگان به خوبی توانسته است شرح مناسبی در مورد بعضی از مسائل کلیدی حضور یا عدم حضور مدیران منابع انسانی در جلسات هیات مدیره سازمان ها ارائه کند.